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Imersão reúne empresários para preparar venda de empresas

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Na última quinta‑feira (25 de junho), aproximadamente 200 empresários participaram da Imersão Valuation Destravado, evento organizado pela Helping Hand e realizado no espaço Bilhim Eventos, em Alphaville Industrial, Barueri (SP). O encontro reuniu especialistas de diferentes áreas para analisar fatores que influenciam o valor de mercado das empresas e os desafios enfrentados por organizações que buscam crescimento, captação de investimentos ou preparação para venda.

O cenário ocorreu em um período de intensa atividade no mercado brasileiro de fusões e aquisições (M&A). A pesquisa Fusões e Aquisições 2025 – 4º trimestre, da KPMG, apontou 1.581 operações de M&A concluídas no Brasil em 2025, número próximo ao recorde do ano anterior, indicando demanda por empresas com governança consolidada e potencial de expansão.

Durante a imersão, foram apresentadas palestras e painéis sobre valuation, governança corporativa, processos de venda, marketing, liderança, gestão empresarial e aspectos jurídicos da preparação para operações estratégicas. O programa incluiu ainda momentos de networking entre empresários, investidores e executivos.

Entre os palestrantes, destacaram‑se Lucas Mendes, CEO da Helping Hand e especialista em valuation e M&A; Augusto Carrara, criador do método Psicopatas em Vendas; Felipe Granito, sócio do escritório Granito Borelli Advogados; Hygor Duarte, fundador e CEO do Grupo Fast; Marcio Giacobelli, consultor empresarial com mais de 25 anos de experiência em liderança e gestão comercial; e Ricardo Bellino, empresário e investidor.

Os especialistas ressaltaram que governança corporativa, processos estruturados, previsibilidade financeira, profissionalização da gestão e menor dependência dos fundadores são critérios relevantes para investidores e compradores. Lucas Mendes afirmou que muitas empresas iniciam negociações antes de estruturar esses elementos, o que pode reduzir o valor percebido na transação.

A pesquisa da KPMG também indica aumento da participação de fundos de private equity e venture capital nas operações realizadas em 2025, refletindo maior seletividade dos investidores e a necessidade de empresas preparadas para due diligence e negociação.

Além do conteúdo técnico, a imersão buscou promover a troca de experiências entre participantes de diferentes setores, facilitando a geração de negócios, parcerias estratégicas e oportunidades de investimento futuras. A iniciativa integra um conjunto de ações voltadas à disseminação de conhecimento sobre valuation, gestão empresarial e mercado de M&A, temas que ganham relevância diante da profissionalização das empresas brasileiras.



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Como surgiu o conceito da Expo Empreendedor?

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A jornada de Rubens e Rafael Manfredini no mercado de eventos começou em um cenário de alta dispersão, onde gerenciavam um portfólio descentralizado com cerca de 30 marcas de feiras segmentadas, como casamentos e eventos sociais. Esse modelo, embora funcional, exigia uma logística complexa e itinerante, com eventos menores ocorrendo mensalmente em diversos locais, o que limitava o impacto real e a escalabilidade das operações. Sobre esse período, Rubens Manfredini reflete: “Nós éramos especialistas em fragmentação; tínhamos dezenas de eventos, mas sentíamos que cada um deles tocava apenas uma pequena fração do potencial que o empreendedor brasileiro realmente precisava para crescer.”

Com uma visão empreendedora voltada para a otimização, os irmãos perceberam que manter dezenas de eventos isolados era insustentável para um salto de maturidade. A decisão de centralizar esforços deu origem à Expo Empreendedor, concebida para funcionar como um “guarda-chuva” estratégico, reunindo, em um único local e período, as necessidades essenciais de todo o ecossistema empreendedor brasileiro. Rafael Manfredini destaca a importância dessa mudança de paradigma: “Percebemos que o segredo não estava em fazer mais eventos, mas em criar um único grande ecossistema onde o networking e o negócio acontecessem de forma orgânica e em escala.”

Essa consolidação permitiu uma transformação radical na escala das operações, elevando os organizadores de eventos pontuais ao posto de articuladores de um polo que movimenta hoje mais de 300 milhões de reais em negócios diretos e indiretos. A transição foi além da logística, focando na construção de valor para o pequeno e médio empresário. “Nosso objetivo ao criar a Expo foi unificar conhecimento e oportunidade. Queríamos que o empresário saísse de lá com mais do que apenas conexões, mas com ferramentas práticas para alavancar seu crescimento real,” explica Rubens Manfredini sobre o propósito central da marca.

O impacto dessa estratégia é validado por números expressivos que consolidam a Expo Empreendedor como um marco no setor, passando de eventos menores para um ecossistema que reúne cerca de 400 expositores e atrai 50.000 visitantes por edição. Essa centralização não apenas simplificou a gestão dos irmãos, mas ampliou significativamente a visibilidade e o alcance de cada expositor envolvido. Rafael complementa: “O feedback do mercado foi claro: quando você reúne os principais players em um só lugar, a eficiência do negócio aumenta exponencialmente, e o valor gerado para o ecossistema se torna incalculável.”

Hoje, a trajetória dos irmãos Manfredini serve como um estudo de caso sobre a importância de saber quando abandonar a gestão fragmentada em favor de uma plataforma centralizada e de alta visibilidade. Ao fortalecerem o papel vital dos pequenos e médios negócios na economia brasileira, eles provam que a verdadeira escalabilidade nasce da capacidade de enxergar o todo, e não apenas as partes. A transição para o modelo macro não foi apenas uma escolha comercial, mas uma missão de transformar o cenário empresarial através da união estratégica de forças.

SERVIÇO

Evento: Expo Empreendedor 2026

Data: 24 e 25 de julho de 2026

Local: Expo Center Norte

Endereço: Rua José Bernardo Pinto, 333 – São Paulo/SP

Ingressos: https://expoempreendedor.com.br/



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